Prérequis

Connaître les concepts de base de la gestion de projet et avoir une expérience professionnelle de la gestion de projet.

Qui devrait y assister

Toute personne se préparant à passer l’examen PMI® PMP®.

Ce que vous apprendrez

Leçon 1 : Créer une équipe performante

• Constituer une équipe
• Définir les règles de base de l’équipe
• Négocier des accords de projet
• Responsabiliser les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Former les membres de l’équipe et les parties prenantes
• Engager et soutenir les équipes virtuellesEngage and Support Virtual Teams
• Construire une compréhension commune d’un projet

Leçon 2 : Démarrer le projet

• Déterminer la méthodologie et les pratiques appropriées pour le projet
• Planifier et gérer la portée
• Planifier et gérer le budget et les ressources
• Planifier et gérer le calendrier
• Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
• Intégrer les activités de planification de projet Planifier et gérer les achats
• Établir la structure de gouvernance du projet
• Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

Leçon 3 : Effectuer le travail

• Évaluer et gérer les risques
• Exécuter le projet pour apporter une valeur ajoutée à l’entreprise
• Gérer les communications
• Impliquer les parties prenantes
• Créer des artefacts de projet
• Gérer les modifications du projet
• Gérer les problèmes liés aux projets
• Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet

Leçon 4 : Maintenir l’équipe sur la bonne voie

• Diriger une équipe
• Soutenir la performance de l’équipe
• Aborder et supprimer les obstacles, les barrières et les blocages
• Gérer les conflits
• Collaborer avec les parties prenantes
• Encadrer les parties prenantes concernées
• Appliquer l’intelligence émotionnelle pour promouvoir la performance de l’équipe

Leçon 5 : Garder l’entreprise à l’esprit

• Gérer les exigences de conformité
• Évaluer et fournir les avantages et la valeur du projet
• Évaluer et traiter les changements internes et externes de l’environnement d’affaires
• Soutenir le changement organisationnel
• Amélioration continue des processus

Matériel et frais de coursDocuments de cours et frais

Dans le cadre de votre inscription au cours, vous aurez également accès au site web du PMI® où vous trouverez des ressources substantielles telles que des livrets, des diapositives, des fiches question-réponse, des examens de pratique et d’autres documents qui vous aideront à vous préparer à l’examen.

En plus du matériel fourni sur le site web du PMI®, nous vous recommandons vivement d’acheter la sixième édition du PMBOK® et la septième édition du PMBOK®. Il existe d’autres supports d’étude qui vous seront recommandés par votre instructeur avant le cours.

Nous recommandons aux participants de devenir membre du PMI® avant le cours. Cela vous permettra d’accéder aux versions PDF des manuels de cours et de réduire le coût de l’examen PMP®.

Notes supplémentaires

Le coût de l’examen PMP® n’est pas inclus dans ce cours. Vous devez vous inscrire à l’examen auprès du Project Management Institute. Pour en savoir plus, cliquez ici.

Votre instructeur vous aidera également à vous y retrouver dans le processus de demande.

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