À propos de ce cours
« Managing BenefitsBenefits™ » vise à aider les organisations à résoudre le problème de la démonstration du retour sur investissement. Il s’agit d’un cours de préparation à l’examen qui nécessite une lecture préalable et des révisions le soir tout au long du cours. Il fournit aux gestionnaires et aux praticiens de plusieurs disciplines, travaillant dans une variété d’organisations, des conseils généralement applicables englobant les principes, les pratiques et les techniques de gestion des avantages sociaux et fournit :
- Une vue d’ensemble de la gestion des avantages – ce qu’elle est, les arguments en sa faveur, et quelques idées fausses courantes qui peuvent limiter son efficacité dans la pratique.
- Descriptions des sept principes sur lesquels reposent les approches réussies de la gestion des avantages, et exemples de la manière dont ils peuvent être/ont été appliqués dans la pratique.
- Conseils sur la manière d’appliquer la gestion des avantages au niveau d’un portefeuille, ainsi qu’au niveau d’un projet ou d’un programme individuel.
- Détails des cinq pratiques du cycle de gestion des bénéfices et exemples de la manière dont elles peuvent être/ont été appliquées dans la pratique.
- Des conseils sur la manière de commencer à mettre en œuvre des pratiques efficaces de gestion des avantages et de poursuivre les progrès.
Le niveau Fondation vise à mesurer si un candidat comprend les principes, les pratiques, les techniques, les rôles, les responsabilités et les documents relatifs à la gestion des avantages.
Le niveau Praticien vise à confirmer que le candidat a acquis une compréhension suffisante de la manière d’appliquer et d’adapter les orientations dans une situation de scénario.
Qui devrait y assister
- Les responsables du changement, par exemple les propriétaires responsables, les membres des conseils d’administration et les directeurs du changement.
- Les initiateurs de changement, par exemple les planificateurs stratégiques et les responsables politiques
- Les évaluateurs du changement, par exemple les professionnels de la finance et les économistes, les rédacteurs d’analyses de rentabilité, les auditeurs et les évaluateurs de projets.
- Les personnes chargées de la mise en œuvre du changement, par exemple les gestionnaires de portefeuille, de programme et de projet.
- Soutien au changement, par exemple portefeuille, programme
Ce que vous apprendrez
Certifiez votre capacité à :
- Mettre en œuvre des méthodes, y compris la connaissance de la comptabilité de gestion, de la finance comportementale, de la psychologie, des neurosciences et de la pensée systémique.
- Prévoir des avantages réalistes pour produire des analyses de rentabilité qui répondent aux questions et aux objectifs de l’entreprise et fournissent un moyen de mesurer le succès.
- Décrivez les coûts et les avantages afin d’atteindre les objectifs de l’entreprise.
- Faciliter la compréhension par l’ensemble de l’organisation des avantages d’un projet ou d’un programme et être en mesure d’en mesurer la réalisation.
- Permettre aux organisations de faire preuve de pratiques plus efficaces et efficientes grâce à une meilleure utilisation des ressources disponibles. Cela renforce la capacité d’une organisation à conserver un personnel motivé et compétent en matière de gestion du changement et à attirer les investisseurs.
Matériel et frais de coursDocuments de cours et frais
