À propos de ce cours
Le cours « Gestion des avantages » a pour but d’aider les organisations à résoudre le problème de la démonstration du rendement de l’investissement. Il s’agit d’un cours de préparation à l’examen qui nécessite une lecture préalable et une étude le soir au fur et à mesure que vous avancez dans le cours.
Il fournit aux gestionnaires et aux praticiens de plusieurs disciplines, travaillant dans une variété d’organisations, des conseils généralement applicables englobant les principes, les pratiques et les techniques de gestion des avantages sociaux et fournit :
- Une vue d’ensemble de la gestion des avantages – ce qu’elle est, les arguments en sa faveur, et quelques idées fausses courantes qui peuvent limiter son efficacité dans la pratique.
- Descriptions des sept principes sur lesquels reposent les approches réussies de la gestion des avantages, et exemples de la manière dont ils peuvent être/ont été appliqués dans la pratique.
- Conseils sur la manière d’appliquer la gestion des avantages au niveau d’un portefeuille, ainsi qu’au niveau d’un projet ou d’un programme individuel.
- Détails des cinq pratiques du cycle de gestion des bénéfices et exemples de la manière dont elles peuvent être/ont été appliquées dans la pratique.
- Des conseils sur la manière de commencer à mettre en œuvre des pratiques efficaces de gestion des avantages et de poursuivre les progrès.
Le niveau Fondation se concentre sur les principes, les pratiques, les techniques, les rôles, les responsabilités et les documents relatifs à la gestion des avantages.
Qui devrait y assister
- Cadres supérieurs, y compris les directeurs du changement et de la transformation, chargés de rentabiliser les investissements de l’organisation dans le changement et d’atteindre les objectifs stratégiques de l’organisation.
- Propriétaires principaux responsables (PNR)/parrains/conseil d’administration du projet Dirigeants et professionnels de la gestion de projet et de programme (GPP) et de la gestion du changement responsables de la mise en œuvre des initiatives de changement à partir desquelles les avantages sont réalisés.
- Les gestionnaires de portefeuille et le personnel du bureau de portefeuille sont responsables de la gestion du portefeuille d’initiatives de changement de l’organisation, y compris de l’optimisation de la contribution aux objectifs stratégiques.
- Les rédacteurs d’analyses de rentabilisation sont chargés de fournir des analyses fiables sur lesquelles fonder les décisions d’investissement.
- Professionnels de la finance et économistes chargés d’entreprendre ou de participer à l’évaluation des investissements et à la hiérarchisation des portefeuilles.
- Responsables de la gestion des fonctions opérationnelles par lesquelles, ou au sein desquelles, les initiatives de changement sont mises en œuvre et les avantages obtenus.
- Les gestionnaires du changement et des avantages sont responsables de la gestion du changement et de la réalisation des avantages.
- D’autres personnes intéressées par la réussite du changement, notamment les planificateurs stratégiques, les responsables de la performance opérationnelle, les auditeurs internes et externes, les professionnels de l’approvisionnement et du commerce, etc.
Ce que vous apprendrez
- Définitions, champ d’application et objectifs de la gestion des avantages, obstacles à sa pratique efficace et principales caractéristiques de réussite.
- Principes sur lesquels reposent les approches réussies en matière de gestion des avantages.
- Cinq pratiques contenues dans le cycle de gestion des bénéfices et les techniques pertinentes applicables à chaque pratique.
- Étendue des rôles et responsabilités clés en matière de gestion des avantages et contenu type des principaux documents relatifs à la gestion des avantages.
- Approches de la mise en œuvre et facteurs à prendre en compte pour maintenir les progrès.
Matériel et frais de coursDocuments de cours et frais
Notes supplémentaires
Format de l’examen :
- Choix multiple
- 50 questions
- 50% ou plus requis pour la réussite
- 40 minutes
- Livre fermé
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Le Collège Algonquin est un partenaire de formation autorisé du Project Management Institute®. Ce cours est éligible pour 21 PM ® (unités de développement professionnel).
