Obtenez une visibilité sur l'ensemble des projets afin de gérer efficacement les ressources et de relier le travail quotidien de votre équipe à la stratégie globale de l'organisation.

Même la meilleure stratégie peut échouer si la combinaison de projets d’une organisation est déséquilibrée. Assurez-vous de mener les bons projets au bon moment en apprenant à sélectionner et à gérer les initiatives comme un portefeuille d’investissements.

À propos du programme

La gestion de portefeuille (Management of Portfolios, MoP®) combine les meilleures pratiques en matière de gestion de portefeuille, de programme et de projet pour aider les décideurs à choisir et à exécuter avec succès les meilleurs projets et programmes au bon moment pour faire avancer les objectifs de l’organisation.
Le MoP est étroitement lié à PRINCE2® et à Managing Successful Programmes (MSP®). Le cours de cinq jours est conforme au dernier syllabus publié par AXELOS Limited, l’organisme d’accréditation MoP, et prépare les apprenants à passer la certification MoP aux niveaux Fondation et Praticien.

Choisissez votre parcours de certification

  • La certification MoP Foundation (3 jours) confirme que vous avez les connaissances et la compréhension nécessaires pour travailler en tant que membre informé d’un bureau de portefeuille et dans une gamme de rôles de gestion de portefeuille. La réussite du cours Foundation est une condition préalable à la certification Practitioner.
  • La certification MoP Practitioner (2 jours) confirme que vous avez acquis une compréhension globale de la manière d’appliquer et d’adapter les principes et les meilleures pratiques de la gestion de portefeuille afin d’optimiser l’investissement d’une organisation dans le changement et que vous êtes en mesure d’analyser les données du portefeuille, de les documenter et de les mettre à jour.

À qui s’adresse ce séminaire ?

  • Gestionnaires de portefeuille, cadres et décideurs impliqués dans la prise de décision en matière d’investissement, l’exécution de projets et de programmes, la réalisation d’avantages et les initiatives de changement d’entreprise
  • Rédacteurs d’analyses de rentabilité et évaluateurs de projets

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